La personne

Sa perception des systèmes qui évoluent autour de lui.
Ses mécanismes intérieurs qui influencent positivement ou négativement son comportement dans l’entreprise.

Les relations

Entre les personnes, leur contenu, leur objectif, les jeux de pouvoir qu’elles induisent, leur capacité à créer ou à résoudre les conflits.

Le management

Le management au cœur de la performance des groupes, son rôle : s’assurer que ses collaborateurs performent.

A l’origine il y a un besoin, une question, une démarche devant répondre à un enjeux stratégique, opérationnel, personnel, …

La réussite du coaching repose sur l’alliance qui se crée et se développe entre le coaché et son coach, le contrat précisant les objectifs du coaché , la durée du coaching, les règles de déontologie, précisant les devoirs et les engagements respectifs de chacun.

Le coach aide le coaché à trouver sa propre solution, à prendre conscience de ce qu'il est nécessaire de changer. Le coaché met en œuvre ses solutions, opère les changements après chaque séance.

Le bilan du coaching est la dernière étape, celle où l’on fait le point sur les réalisations les réussites les avancées, ce qui reste à travailler le cas échéant.